评估区块链创业团队的三个阶段

区块天眼APP讯：很多早期的ICO都没有达到投资者的预期，这已经不是什么秘密了。尽管出现了这种停滞，但仍有投资者致力于基于区块链的项目。他们现在需要的是投资决策的坚实基础——依靠直觉、营销承诺和宣传册，但这些都不起作用。

这是可以使用传统 VC 方法的地方。当然，仅仅将这些应用于区块链项目是不够的；我们需要考虑行业的具体情况。

ICO 和传统 VC 模式之间的主要区别在于，初创公司在初始阶段看到了主要的投资流。因此，ICO 投资者通常没有那么多信息和时间来决定投资数百万美元或更多。

投资 ICO 需要提高所有评估标准的标准，尤其是对于团队而言。项目团队的分析可以分为三个阶段。

第一阶段

团队评估的第一阶段以公共信息工作为中心。

在这里，我们开始探索创始人的背景——他们的经验和能力。为此，我们使用所谓的“权限图”来记录我们的评估。

图表在横轴上显示一个人的成就，在纵轴上显示他/她以前的工作经验和市场知识。

这让我们清楚地了解公司的管理潜力和高级管理团队 (SMT) 的综合专业知识。

例如，横轴上的最高分将授予有启动退出经验的 CEO。重要的是要知道一个成功开始但中途失败的项目仍然是失败的。只有完成退出策略，项目才能成功。

这些所谓的“金童”之后是公司的首席执行官和中小企业的所有者，中层管理人员显示在图表的左侧。

对于纵轴区块链发展的三个阶段是，那些推出了与当前项目相似的产品的人位于顶部。其次是具有一定行业经验的人，然后是相关领域的管理者。没有相关经验的人被归零。

那我们就要分析一下队伍的“实力”了。关注团队成员的数量及其对项目的参与（大量成员对最终结果不利）。我建议你看看主要团队成员的平行专业发展，可以通过LinkedIn进行跟踪。

除了资格之外，创业顾问的成就是否与行业相关，以及他们的真正联系程度如何也很重要，因为他们的人脉有时是他们最宝贵的资产。

第一阶段的目标是通过营销层挖掘。

第二阶段

此阶段包括您与创始人的个人交流，通常采用深度访谈的形式。

面试中提出的问题可以涵盖广泛的方面：公司的运营方式、结构以及顾问的角色。创始人会很高兴地谈论他们的成就和成功的项目——这也会给你一些东西来建立他们的个人形象。

与公司员工的沟通在这里至关重要，因为他们可以从不同的角度就关键问题向您提供建议。整体团队氛围也非常重要——加密项目通常以极快的速度开发，因此员工承受着很大的压力。

第 2 阶段的目标是检查您将把钱委托给哪些人，看看他们在与投资者的对话中是否诚实和坦率。

第三阶段

在第二阶段之后，您可能对整个业务有了相当清晰的了解区块链发展的三个阶段是，并准备进入第三（最有趣的）阶段：尽职调查本身。

人们普遍认为尽职调查是一种秘密技术。实际上，它需要做两件事：将前两个阶段的所有信息都遍历一遍，并填写缺失的部分。

第一项任务需要仔细检查您与创始人或其他团队成员沟通的每一个细节。您可以通过致电前同事或员工并比较所有事实来做到这一点。来自开源的信息（例如员工社交媒体资料和有关创始人和顾问的出版物）也可能很有价值。

第二项任务涉及收集因任何原因而遗漏的信息。它可能是有意或无意地隐藏起来的，但无论如何，在您回答所有问题之前，您都无法完成第 3 阶段。

“交换笔记”在这里也很有用 - 向不同的人提出相同的问题并寻求答案

·问自己这些问题并没有什么坏处。

·团队值得信赖吗？

·创始人有足够的动力吗？

·他们能坚持到最后吗？

·他们有必要的能力吗？

·他们的团队中有哪些人？

这些是每个投资者在决定投资创业公司之前都会问的问题。

每项进步都会带来新技术，而爱好者们认为这些新技术无法使用传统方法进行管理、衡量和分析。然而，事实恰恰相反。经典的风险投资方法在加密货币这个勇敢的新世界中非常有用，为投资者的决策创造了坚实而客观的基础。