企业亏损的原因及对策

（一）企业财务状况恶化的特征

企业财务状况恶化具有以下特点：（1）产品卖不出去，大力促销，销售成本上升，利润减少； 账户大幅增加； （3）公司开始亏损，现金流入不足，到处举债，财务费用增加； （4）公司未能成功转型，未能迎来市场的春天，开始减员增效； （5）银行负债累累，无力转移重组。

创业的大致过程是利润越来越薄，加上缺乏创新，追兵越来越多，最后只能在红海中挣扎。 抄底的结果是以太坊近期亏损原因，大多数企业将无法生存，只有那些注重管理、注重成本、不断提高产品质量的企业才能笑到最后。 当然，也有一些老板眼光独到，能找到一片蓝海，但能做到这一点的只是少数幸运儿，蓝海不会永远存在。

（二）企业发展的循环规律

企业扩张之初，往往执着于规模而忽视效率。 一是不断招人。 一开始，没人关心招来的人的人均产值有没有达到之前的水平。 成本费用也是如此。 没有人在乎同样的成本支出是否能创造和以前一样多的利润。 当企业的扩张受阻时，老板就会回过头来检讨效率低下的问题。 扩张、低效、阻塞、挖潜、再扩张……这大概就是企业发展的循环规律。

据统计，一个企业的平均寿命是五年。 事实上，大多数公司不会倒闭，是因为它们一开始就不赚钱。 如果一家公司不赚钱，一般活不了两年。 绝大部分倒闭的公司，本来是盈利的，赚钱了就倒闭了。 具体过程无非就是赚钱之后想赚更多的钱，所以盲目扩张。 扩产后，由于管理不善和市场变化，公司无法应对。 最后，喜剧变成了悲剧。

(3) 为错误的投资决策买单

某国有能源企业财务总监曾表示，过去十年是煤矿企业的黄金岁月，年利润上亿。 有了钱，企业陆续收购了一些新矿山。 结果，他们赶上了疲软的经济，收购的新矿成为负担。 他感叹以太坊近期亏损原因，如果前几年没有买这些矿，现在公司会好很多，如果当时把买矿的钱留着，现在买矿的代价就会小很多。 这个例子告诉我们，一旦做出错误的决定，我们将不得不一次又一次地为这个错误付出代价。

（四）企业如何扭亏为盈

企业如何扭亏，首先要判断企业是否有必要扭亏。 如果企业前景黯淡，再怎么改进，也无法实现盈利。 此类企业不妨直接清算。 企业如果能够通过减负、改善管理扭亏为盈，就应该尽快止血止损，比如变卖劣质资产、淘汰落后产能、裁员等。 企业止血止损的过程一定要果断、直截了当。 心可以善，刀一定要快。

（五）裁员是一把双刃剑

如果经济继续下滑，企业裁员将是普遍现象。 这真是输多了的结果。 裁员几乎是企业不得已的手段，是企业降本增效的最后手段。 裁员是一把双刃剑，其作用是显而易见的，其后果也是显而易见的。 裁员会打击士气并损害公司形象。 在外人看来，裁员基本上是公司陷入困境、走下坡路的自我宣告。

(6) 美女先嫁

当生意不景气，资金链吃紧，打算卖资产自救时，是卖盈利资产还是卖亏损资产？ 很多人会直觉地回答：“当然要处置亏损的资产。” 决定这样做很麻烦！ 试想谁会想要亏本的资产，谁又能高价索取？ 企业要想翻身，不如切一块“好肉”卖掉，以免被“烂肉”拖累，“好肉”也会变成“烂肉” .